人事顧問

従業員50人未満の事業所に限定し、当事務所が提唱する人事制度の構築・運用の継続的な支援をします。

経営理念や経営方針・目標を文書化していない 小規模な企業でも、経営者には、 こんな企業にしたい、社員には こんな行動を期待したいという思いがあります。 当事務所が推奨している役割による人事制度は、 この経営者の思いを「見える化」します。 人事制度の構築は、経営者の思いに立って 考えてみることをスタートにします。 役割による人事制度は、制度構築の簡便さや、 運用のしやすさなどで、 中小企業（とりわけ50人未満事業所）に 最適な人事制度です。

経営理念や経営方針・目標を文書化していない小規模な企業でも、 経営者には、こんな企業にしたい、社員にはこんな行動を期待したい、という思いがあります。 当事務所が推奨している役割による人事制度は、この経営者の思いを「見える化」します。 人事制度の構築は、経営者の思いに立って考えてみることをスタートにします。 役割による人事制度は、制度構築の簡便さや、運用のしやすさなどで、 中小企業（とりわけ50人未満事業所）に最適な人事制度です。

業務内容

経営者の思いを「役割基準書」で明示します。 この「役割基準書」を「評価シート」に繋げます。 「やるべきこと」が不明瞭で、「やったこと」を測っても効果は期待できません。 企業の内・外的環境が大きく変化するなかで、的確に「やるべきこと」を評価シートに落とし込むことが重要です。しかし、専任者を擁しない中小企業（とりわけ５０人未満事業所）ではこの作業は困難です。

評価制度では、社員の｢やっていること｣をリアルタイムで可視化する管理資料づくり、評価のﾌｨｰﾄﾞﾊﾞｯｸ面談、目標設定面談、管理職による｢評価確定会議｣による評価の確定、などを組み合わせて、評価の客観性や目標の進捗管理につなげています。 評価の目的は人材活用による人材育成です。さらに、昇格・昇進（配置）や昇給・賞与の参考情報を得ることです。

中小企業（とりわけ５０人未満事業所）の人事制度は、経営者の思いを、経営者のコトバで入れ込むことと、シンプルに構築し、運用しながら仕上げていくことがポイントです。 運用しながら課題を一つ一つ解決していきます。 解決といっても、それは一時のことであり人事制度の完成は永遠にありません。見直しが不要になるのは、経営が終焉をむかえたときです。

料金の目安

下記は目安です。従業員規模やご依頼内容により異なります。正式なお見積りは無料でご提示します（消費税別）。

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